La culture technique est-elle le nouveau MBA ?

" Nous travaillons souvent avec des entreprises qui fusionnent avec de nouvelles sociétés, principalement pour les aider à intégrer différents environnements techniques (tels que Google Workspace et Microsoft 365) et permettre la coexistence des systèmes pendant les transitions progressives. Certains dirigeants de mentalité traditionnelle se concentrent sur les enjeux politiques des fusions au sein de l’entreprise, mais partent du principe que la synchronisation technologique peut se faire trop rapidement. La sous-estimation de l’ampleur de cette tâche est l’une des principales causes d’échec des fusions, en particulier dans les secteurs fortement exposés aux technologies, comme le secteur bancaire.

Lorsque les dirigeants manquent de connaissances techniques, on a vu des cadres supérieurs imposer, pratiquement du jour au lendemain, le passage au courrier électronique, au cloud et aux outils de collaboration, modifiant ainsi radicalement des processus de travail bien établis sans en mesurer le coût. Ces méthodes conduisent à des défaillances prévisibles, telles que des problèmes d’accès, des lacunes en matière de conformité et une surcharge de travail considérable pour le service d’assistance informatique.

Dans ces cas-là, il est littéralement décisif que les dirigeants maîtrisent les technologies. La capacité à laisser la technologie guider votre approche face à des problèmes concrets comme ceux-ci peut être tout aussi importante que le sens des affaires que vous apporte un MBA. "

Les solutions et produits de Connecting Software offrent aux dirigeants d'entreprise les outils nécessaires pour gérer en toute fluidité les transitions, les migrations et les intégrations. Il s'agit des seules solutions du marché capables d'assurer une synchronisation bidirectionnelle entre Google Workspace et Microsoft 365.

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